低價(jià)除濕機(jī)可以有，但產(chǎn)品質(zhì)量要有保障

　　近年來，國內(nèi)各行各業(yè)的市場競爭日趨激烈；對于除濕機(jī)行業(yè)來說，也是如此；為此，除濕機(jī)企業(yè)的營銷手法可謂是八仙過海，各顯神通！但無論使用何種營銷手法，無非是為了能夠A程度的吸引顧客，而顧客在選購除濕機(jī)時(shí)最為注意的一個(gè)方面就是價(jià)格；因此，一些除濕機(jī)企業(yè)為了吸引顧客，搶別人的訂單，經(jīng)常采用的手段就是“低價(jià)”，不管價(jià)格有多低，都可以做出來！

　　不管是什么行業(yè)，不管是多大的企業(yè)，采用無底線的低價(jià)營銷手段，只會(huì)擾亂了市場，坑了同行，累死自己！對于除濕機(jī)行業(yè)來說，雖然說市場那么大，但競爭壓力也是同樣的大，不少除濕機(jī)企業(yè)只能鋌而走險(xiǎn)，以壓低價(jià)格、縮減利潤的方式來爭奪市場占有量，大打價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)屬無奈之舉。但一味降低價(jià)格，勢必要考慮生產(chǎn)成本；那么，除濕機(jī)企業(yè)在保證利潤的同時(shí)，一定會(huì)壓縮成本。

　　當(dāng)然，對于除濕機(jī)企業(yè)而言，節(jié)約成本是非常必要的，但一定是在保證除濕機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下；否則成本下降，勢必會(huì)影響到除濕機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，從而形成一系列的連鎖反應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán)的怪圈，也就會(huì)使除濕機(jī)企業(yè)陷入低價(jià)惡性競爭的泥沼，不可自拔。因此，除濕機(jī)企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中，只能在合理的區(qū)間內(nèi)降低價(jià)格，守住價(jià)格底線！

　　比如說：一臺除濕機(jī)產(chǎn)品的毛利率在20%左右是正常的范圍，可實(shí)際上有的除濕機(jī)企業(yè)或廠家為了有生意做，搶別人的訂單，毛利率10%的也在接，有的只有5%，甚至更低也接過來。在原材料成本日益上漲，各方面成本居高不下的今天，從生產(chǎn)的角度來看，這樣的價(jià)格，這么低的毛利率根本無法保證利潤率，如果他們接過去了能做出來，那也肯定是在原材料和工藝上偷工減料了。

　　在市場上，不管什么樣的產(chǎn)品，總有更低價(jià)格的產(chǎn)品出現(xiàn)。不管給出的價(jià)格有多低，總有人會(huì)接單。不過，俗話說“買的永遠(yuǎn)沒有賣的精”，成本是一百塊錢的產(chǎn)品，沒有人會(huì)只賣九十塊的，不是內(nèi)行人也是永遠(yuǎn)不知道除濕機(jī)行業(yè)這潭水有多深的。